Ein Tag.
Drei Ergebnisse.
Ihre Entscheidungslinie.
Ihr Kalender ist voll. Ihre Strategiezeit nicht.
Der Executive Sprint ändert das — an einem Tag.
Für Vorstände und Geschäftsführer mit Portfolioverantwortung. Kein neues System. Keine Methode. Ihre Entscheidungslogik freilegen — und eine Linie, die ab morgen trägt.
Der Engpass ist die fehlende Entscheidungslinie.
Silvia Glaser · Wirtschaftspsychologin M.Sc. · Executive Coach seit 2005
M&A Today Global Awards · Executive Coach of the Year DACH 2024 · 2025 · 2026
Autorin »Gute Führung ist Kopfsache«, Wiley 2023
Bisher
Fragen der ersten Generation
Wie machen wir
es besser?
Öffnet neue Diskussionen.
Führt nicht zur Entscheidung.
Der entscheidende Unterschied
Fragen der zweiten Generation
Was muss weg,
damit es
klar wird?
Führt zur Entscheidung.
Das nennen wir Klarheit durch Reduktion.
Ein Tag. Drei Ergebnisse.
Was Sie am Ende des Tages haben.
Tagesstruktur
So läuft der Executive Sprint
- Sie auf C-Level, Vorstand oder Geschäftsführung sind und Portfolioverantwortung tragen
- Sie nicht mehr Zeit brauchen, sondern Klarheit, wofür Ihre Zeit eingesetzt wird
- Sie bereit sind, Dinge wegzulassen, nicht nur hinzuzufügen
- Sie ein Zeitmanagement-Seminar suchen
- Sie Symptome optimieren wollen statt Strukturen zu ändern
- Sie jemanden brauchen, der Ihnen sagt, was Sie tun sollen
Nicht versprochen. Nachgewiesen.
Messbares Ergebnis
Ich habe das Jahr mit dem Executive Sprint gestartet. Bereits das biografische Interview war ein wichtiger Wendepunkt. Ich habe verstanden, warum ich bestimmte Führungsmuster wiederhole. Und dass sie mich ausbremsen. Kaum zu glauben, aber am Ende des Tages hatte ich zwei klare Entscheidungen. Zwei, die tragen. Nachhaltig.
C-Level · Wachstumsunternehmen · 450 Mitarbeitende
Ich hatte vorher noch nie von Fragen der ersten und zweiten Generation gehört. Das war ein echter Wendepunkt. Plötzlich wurde aus Komplexität eine klare Entscheidung. Allein dafür lohnt sich der Tag.
CEO · IT-nahes KMU · 280 Mitarbeitende
Ich bin mit fünf drängenden Themen gekommen. Silvia hat mir geholfen, vier davon als Ablenkung zu identifizieren. Seitdem habe ich acht Stunden pro Woche gewonnen. Allein dadurch, dass ich aufgehört habe, mich mit nicht zielführenden Fragen zu beschäftigen.
Geschäftsführer · IT-nahes Unternehmen · 200 Mitarbeitende
Über Silvia Glaser
Über mich
Seit 2005 begleite ich Vorstände, Geschäftsführer und C-Level-Führungskräfte in DAX-Unternehmen und größeren Mittelstandsunternehmen — in strategischen Neuausrichtungen, Rollenwechseln und komplexen Entscheidungssituationen.
Wirtschaftspsychologische Diagnostik und eigene Geschäftsführungserfahrung verbinden sich in meiner Arbeit zu einem Blick, der Situationen schnell erfasst und Klarheit schafft, ohne zu vereinfachen.