Executive Reset – Silvia Glaser
Executive Reset

90 Tage Struktur, Rhythmus
und messbare Veränderung.

Sie haben den Executive Sprint abgeschlossen.
Jetzt geht es darum, Ihr System zu verändern.

Die Entscheidungslinie steht. Die Muster sind sichtbar.
Executive Reset baut darauf auf und macht Klarheit im Alltag belastbar.

Der Sprint erzeugt Klarheit. Reset verankert sie.

Worum es geht

Der Executive Sprint hat Muster an die Oberfläche gebracht. Entscheidungslinie, Stop-Liste und nächste Schritte liegen vor.

Einsicht allein verändert kein Führungssystem. Erst neue Routinen, klare Messpunkte und strukturierte Umsetzung machen Klarheit belastbar.

Reset übersetzt die Ergebnisse des Executive Sprint in Routinen, Kennzahlen und wirksame Führungspraxis.

Drei Phasen. 90 Tage. Messpunkte in Woche 4, 8 und 12.
Die drei Phasen
Tage 1–30
Tage 31–60
Tage 61–90
01

Klarheit

Sie hören auf, auf Vollständigkeit zu warten. Stattdessen entscheiden Sie auf Basis der Entscheidungslinie, die im Executive Sprint entstanden ist – und gewinnen damit die erste messbare Ressource zurück: Zeit.

Kalender analysieren. Strategische Zeitblöcke setzen. Prioritäten klären. Rollen und Zuständigkeiten ordnen. Individuelle Kennzahlen festlegen.

Messpunkt Woche 4 Offene Entscheidungen −30 bis −50 % Zwei strategische Zeitblöcke fest im Kalender
02

Stabilität

Das System läuft jetzt auf Basis dieser Entscheidungslinie – nicht mehr auf Basis Ihrer permanenten Verfügbarkeit. Ihr Umfeld entscheidet zuverlässiger, eskaliert seltener – und kommt zu Ihnen mit Fragen, die tatsächlich Ihre Ebene brauchen.

Meetingstruktur neu ordnen. Entscheidungsfragen schärfen. Übergaben verbindlich machen. Wöchentlichen Entscheidungsreview etablieren.

Messpunkt Woche 8 Meetingstunden −30 bis −40 % Offene Entscheidungen unter 10
03

Souveränität

Sie führen aus einer Position, die von äußeren Bedingungen nicht mehr erschüttert wird. In Gremien, in Konflikten, unter Erwartungsdruck – Ihre Entscheidungslinie bleibt verbindlich.

Kommunikation in kritischen Situationen präzisieren. Konflikte früher adressieren. Eskalationen verbindlich führen. Verantwortung klar zuordnen.

Messpunkt Woche 12 Strategische Zeit +5 bis +10 Stunden pro Woche Entscheidungsbacklog unter 5

Format und Rhythmus

Kickoff

  • Kalender Baseline erfassen
  • Sprint Ergebnisse einordnen
  • Individuelle Kennzahlen festlegen
  • Messpunkte für alle drei Phasen definieren

Leistungsumfang pro Phase

Alle Angaben beziehen sich auf eine Phase innerhalb des Executive Reset.

  • 90 min Kickoff einmalig zum Start des Executive Reset
  • 8 h 1:1 Coaching – wöchentlich 2 Einheiten à 60 Minuten
  • 12 individuelle Impulse – konkrete Aufgaben und wissenschaftliche Inputs, auf Ihre Situation zugeschnitten
  • 1 Review à 3 h zum Ende der jeweiligen Phase
Optional

Präsenztage à 2.900 Euro (Sonderkonditionen innerhalb des Executive Reset) für Themen, die Präsenz erfordern. Executive Reset wirkt vollständig ohne sie.

Häufige Fragen

Nicht versprochen.
Nachgewiesen.

Ausgewählte Ergebnisse aus abgeschlossenen Mandaten. Unterschiedliche Ausgangslagen, gemessene Veränderung.

Vorstand Telekommunikation
28 → 14Meetings pro Woche
+5 hstrategische Zeit pro Woche
Vorständin Finanzdienstleistung
23 → 8offene Entscheidungen
3 / WocheEntscheidungen abgeschlossen
Geschäftsführerin Gesundheitswesen
2 → 9 hstrategische Zeit pro Woche
11 → 3Eskalationen pro Monat
Regionalgeschäftsführer Einzelhandel
18 → 6Tage Entscheidungsdurchlaufzeit
45 → 12Rückfragen pro Woche
Referenzkunden

Investition

€ 12.000 zzgl. MwSt. · 90 Tage strukturierte Umsetzung Bei Monatsbuchung: € 4.500
ROI Einordnung

Bei 7,5 Stunden zurückgewonnener strategischer Zeit pro Woche entstehen über 6 Monate rund 195 Stunden zusätzlicher Spielraum. Der ROI liegt je nach Vergütungsklasse bei bis zu +290 %. Basis: Kienbaum Vergütungsstudie 2025.

Optional Präsenztage à € 2.900 (Sonderkonditionen innerhalb des Executive Reset) für Themen, die Präsenz erfordern.
Zusätzlich wirken
−30 bis −40 %weniger Meetings
−50 bis −65 %kürzere Entscheidungsdurchlaufzeit
−60 bis −75 %weniger Team-Rückfragen
Silvia Glaser im Gespräch
Silvia Glaser

Seit über 20 Jahren arbeite ich mit Vorständen und Geschäftsführern in DAX-Unternehmen und größeren Mittelstandsfirmen. Executive Coach of the Year DACH 2024, 2025 und 2026. Autorin von „Gute Führung ist Kopfsache" (Wiley, 2023).

Der nächste Schritt

Die Grundlage ist gelegt. Jetzt geht es darum, dass die neue Linie im Alltag trägt.

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