Executive Advisory & Coaching · Seit 2005
Vorstände und
Geschäftsführer.
In Phasen, die Klarheit,
Entscheidungskraft und
organisationale Wirkung verlangen.
Silvia Glaser begleitet Vorstände, Geschäftsführer und C-Level-Führungskräfte in strategischer Neuausrichtung, Rollenwechseln, organisationalen Veränderungen und komplexen Entscheidungssituationen. Sie verbindet Wirtschaftspsychologie mit eigener Geschäftsführungs- und Ergebnisverantwortung sowie mehr als 20 Jahren Beratungserfahrung.
Schreiben Sie mirM&A Today Global Awards · Executive Coach of the Year DACH · 2024 · 2026
Auf hoher Führungsebene ist der Engpass selten Kompetenz. Es fehlt Klarheit darüber, was jetzt zählt. Der Kalender füllt sich mit Abstimmung. Entscheidungen liegen, weil der Rahmen fehlt. Übergänge kosten mehr, als sie sollten.
Manchmal liegt der entscheidende Hebel in einer persönlichen Führungsentscheidung. Manchmal in Rollen, Strukturen, Schnittstellen oder Fähigkeiten der Organisation.
Dann braucht es einen Blick auf beides:
Führung und Organisation.
Arbeitsfelder
Führung und Organisation gehören zusammen.
Ich arbeite dort, wo strategische Ziele, Organisationsstruktur und Führung ineinandergreifen müssen. Bei organisationalen Fragestellungen begleite ich Geschäftsführungen, Führungsteams und relevante Schlüsselpersonen von der Analyse über das Design bis zur Umsetzung.
Strategy & Organization
Strategieumsetzung, Organisationsentwicklung, Organizational Design, Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
Leadership & Talent
Leadership Development, Talententwicklung, Assessments, Rollenübergänge und Entwicklungsarchitekturen über verschiedene Führungsebenen hinweg.
Change & Transformation
Restrukturierung, Kulturentwicklung, Veränderungsarchitektur, Leadership Enablement und Umsetzung.
Executive Advisory
Strategische Entscheidungsunterstützung, Executive Sparring, Rollenwechsel, Konflikte und komplexe Übergangssituationen.
Vier Executive-Formate. Je nach Situation.
Ihr Einstieg hängt von Ihrer Situation ab
Executive Sprint
Ein Tag. Entscheidungslinie. Konkrete Ergebnisse. Für Vorstände und Geschäftsführer, die Klarheit über Prioritäten, Delegation und nächste Schritte brauchen. Strukturiert, diagnostisch fundiert, direkt wirksam.
Ergebnis: Entscheidungslinie, Stop-Liste, nächste Schritte
→ Zum Executive SprintExecutive Coaching
Für Phasen, die Klarheit, Stabilität und tragfähige Entscheidungen verlangen. Für Rollenwechsel, Reorganisationen und Übergänge auf hoher Führungsebene.
Ergebnis: Tragfähige Entscheidungen in komplexen Übergängen
→ Zum Executive CoachingExecutive Reset
90 Tage. Struktur. Neue Führungslinie. Für Klienten, die Klarheit im Alltag verankern und Führungssouveränität dauerhaft aufbauen wollen. Mit verbindlichem Rhythmus, klaren Messpunkten und nachhaltiger Wirkung.
Ergebnis: Neue Führungslinie, verbindlicher Rhythmus, messbarer Transfer
→ Zum Executive Reset90 Minuten für den einen Punkt, der jetzt den größten Unterschied macht. Sie kommen mit einer diffusen Situation. Sie gehen mit einem konkreten nächsten Schritt.
„Von 28 auf 14 Meetings in 30 Tagen. 5 Stunden pro Woche zurückgewonnen."
In anderen Mandaten zeigt sich Wirkung in klareren Rollen, tragfähigeren Führungsstrukturen, besseren Entscheidungen oder einer Organisation, die Verantwortung wieder dort trägt, wo sie hingehört.
Über Silvia Glaser
Ich habe selbst Verantwortung getragen.
Als Geschäftsführerin habe ich Personal-, Budget-, Ergebnis- und Organisationsverantwortung getragen, Organisationen verändert und unter wirtschaftlichem Druck entschieden. Seit 2005 begleite ich Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte in DAX-Unternehmen und größeren Mittelstandsunternehmen. Als Wirtschaftspsychologin verbinde ich psychologische und diagnostische Fundierung mit eigener Führungserfahrung. Als Diplom-Betriebswirtin denke ich zugleich in Strategie, Wirtschaftlichkeit, Ressourcen und Umsetzung.
- Wirtschaftspsychologin M.Sc.
- Wirtschaftswissenschaftlerin (Dipl.)
- Systemischer Business Coach
- Geschäftsführungserfahrung in Sanierung und Repositionierung
- Autorin von »Gute Führung ist Kopfsache«, Wiley 2023
„3 Führungswechsel, 2 Restrukturierungen, 1 Unternehmenskrise. Silvia Glaser war in jeder dieser Phasen der klarste Gesprächspartner, den ich hatte."
Publikation
»Gute Führung ist Kopfsache«
Klarheit und Wirksamkeit in Führung – für Entscheidungen unter Druck.
→ Zum Buch
Brandreport
Wenn operative Stärke strategisch teuer wird
Über operative Übersteuerung auf Top-Führungsebene, strategische Führungszeit und die Frage, wie Entlastung messbar wird.
→ Beitrag lesenWenn Sie jetzt wissen, was Sie brauchen –
→ Sprechen Sie mich an.Arbeitsweise
Wer selbst geführt hat, stellt andere Fragen. Ich kenne Entscheidungsdruck, knappe Zeit und reale Verantwortung aus eigener Erfahrung. Das verkürzt den Weg zum Wesentlichen.
Ich erfasse komplexe Situationen schnell und arbeite je nach Fragestellung mit Gesprächen, Diagnostik, Assessments und vorhandenen Organisationsinformationen.
Mich interessiert nicht nur, was gerade schwierig ist, sondern wo der tatsächliche Hebel liegt: in einer Entscheidung, einer Rolle, einer Struktur, einer Schnittstelle, einem Führungsmuster oder einer fehlenden Fähigkeit.
Klarheit entsteht, wenn aus Analyse eine tragfähige Entscheidung und aus der Entscheidung Umsetzung wird.
Schreiben Sie mir.
Wenn Sie vor einer wichtigen Führungsentscheidung stehen oder eine organisationale Veränderung voranbringen wollen, klären wir in einem kurzen Gespräch, worum es tatsächlich geht und welcher Rahmen dafür sinnvoll ist.